如何應(yīng)對(duì)中國(guó)門業(yè)發(fā)展新契機(jī)
發(fā)布時(shí)間：2011/12/25
1.應(yīng)盡快提升企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制首先是產(chǎn)品，產(chǎn)品定位與個(gè)性化研發(fā)是占領(lǐng)市場(chǎng)的前提。成都自動(dòng)門的大型門企做大做強(qiáng)的前提一定是有個(gè)性化的產(chǎn)品。如潤(rùn)成創(chuàng)展用門文化提升品牌，長(zhǎng)恩走高端差異化發(fā)展之路，星星開發(fā)竹模壓套裝門等等。將個(gè)性化門產(chǎn)品發(fā)揮到淋漓盡致。
其次是管理，許多的門企缺乏現(xiàn)代的管理機(jī)制，管理混亂，浪費(fèi)和內(nèi)耗嚴(yán)重，因此，提升門業(yè)現(xiàn)代化管理水平迫在眉睫。
再次，是完善企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，做好人才梯隊(duì)的管理。
2.品牌營(yíng)銷非常重要
我們看到，品牌營(yíng)銷做得好的門企一路領(lǐng)先，加盟走向全國(guó)，旌旗招展;終端營(yíng)銷的門企就要靠降低價(jià)格、促銷，以及區(qū)域市場(chǎng)招商來求得生存了。品牌營(yíng)銷的重要性使企業(yè)更加重視，廣告運(yùn)作，打造企業(yè)文化，提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)凝聚力等。
3.抓住機(jī)遇，迅速做大做強(qiáng)
在2011年，更多的企業(yè)看到了合作共贏的契機(jī)。中、小門企抓住機(jī)會(huì)尋求與大廠的合作或者并購(gòu)重組，大企業(yè)則借勢(shì)以相對(duì)較低的成本擴(kuò)大規(guī)模。
綜上所述，參展廣州建博會(huì)只是今年門業(yè)一次大比拼，但獲勝者一定是贏在功夫之外。很多成都自動(dòng)門企投巨資欲在建博會(huì)樹立品牌、展示形象。其目的重在招商。還有的企業(yè)純粹是為了形象展示，是為了在經(jīng)銷商大會(huì)上給經(jīng)銷商爭(zhēng)。
